Ten years of the incubation of “technology-based companies” in Argentina: a balance of its evolution and an analysis of late experiences.
DOI:
https://doi.org/10.48160/18517072re24.411Keywords:
business incubators, technology-based companies, public policy, innovation policyAbstract
A decade after the start of incubation of “technology-based companies” in Argentina, this article analyzes the evolution of this phenomenon and gives an overview of some of the projects currently being developed. The article is based on research on business incubation performed by the two authors in Argentina over the past 8 years. It also contains previously unpublished empirical data. Based on this data, the authors conclude that in complex and poorly structured environments with a great amount of atomized actors, incubator managers and promoters tend to “stabilize” their environment through the construction of formal projects. The studied incubators organized themselves following standardized international models, but can hardly be seen as adequate tools to meet the needs of the actors on the local level.
The authors claims that, in order to understand such complex phenomena as technology-based business incubation in developing countries, one has to go beyond the traditional publicpolicy perspective (formulation, implementation, evaluation). This conception usually ends up showing success or failure stories and does not allow to understand the complete scope of interactions generated by incubators. The authors argue that processes of “framing” both on the level that defines incubator’s models and on the level of relations between the promoters of incubators, their managers and incubates, explain many of the specificities of incubation in Argentina.
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