Programas de investigación orientados a la resolución de problemas: el caso de la Mesa de la Cebada de Uruguay

Carlos R.  Abeledo

doi:10.48160/18517072re23.431

Autores/as

Carlos R. Abeledo Programa de Posgrado en Política y Gestió n de Ciencia y Tecnología, Universidad deBuenos Aires

DOI:

https://doi.org/10.48160/18517072re23.431

Palabras clave:

mesa de la cebada, modalidad 2, contexto de aplicación

Resumen

En este artículo se describe la gestión y se analizan los resultados de un programa cooperativo de I+D implementado para aumentar la calidad y la competitividad de la cebada cervecera producida en Uruguay. Este programa nació en 1992 a partir de un acuerdo entre cuatro empresas malteras y/o cerveceras, la Facultad de Agronomía de la Universidad de la República, el Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias (INIA) y el Laboratorio Tecnológico de Uruguay (LATU).
Según el análisis de los resultados, esta experiencia constituye un buen ejemplo de un programa de I+D concebido “en el contexto de una aplicación”, con elementos comparables a los que Gibbons atribuye a una nueva modalidad de organizar la creación de conocimientos (Modalidad 2).

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